金秋十月，秋高气爽，正是采摘胜利果实的大好季节。10月7日，文源集团召开全体员工视频工作会议，对当前及今后一段时期的工作，进行了安排部署。在石的部分集团顾问也参加了本次会议。

会议总结了集团国庆节前3天时间的培训经验，再次统一了大家对五年规划的认识，明确提出了促进集团快速发展的“五大举措”。这标志着文源集团已按照大系统的组织架构运行，进入了现代化管理的全新阶段。

文源集团按照工作性质，将机构功能划分为五大块运行，并制定了工作细则。一是专家团队，由张红院长负责，具体工作任务4项：1，元旦前完成中华十德与立德树人教材修订；2，2022年1月20日前完成修订版样书岀版；3，加强读书会群中华十德教材宣传；4，完成课题规划、五评及培训等工作。二是营销团队，由郭文君副总裁负责、梁丽莉总经理协助，完成4项具体任务：1，11月3o日前完成春秋两年4季的个人征订业务数量综合工作；2，12月20日前完成个人任务目标协议与集团签订合同工作；3，配合中华十德院做好分院宣传营销工作；4，配合完成其它服务工作。三是十华十德分院团队，由贺秀红院长负责、冀中景占群院长协助，具体6项工作：1，做好全国分院业务运营工作；2，配合专家团队完成修订版样书岀版及分院培训；3，在11月20日前完成各分院合同签订；4，做好12月份中华十德节及宣传月活动的准备；5，元旦前完成征订目录印刷；6，冀中院配合总院做好全国分院管理。四是管理服务团队，由仲云霞财务总监、王妍总裁助理负责，李建峰主任协助，具体完成8项工作：1，完成各项制度修订，监督落实员工执行情况；2，元旦前完成员工与集团合同签订工作；3，搞好客户接待；4，做好内勤、样书发放结算、仓库与车辆管理、收款工作；5，打造精准财务运营工作；6，元旦前完成销售人员岀差费用核算；7，配合做好员工协议签订和接待服务工作；8，做好全年财务核算报表等工作。五是顾问智囊团队，由梁部长牵头负责，其主要任务是发挥老同志的余热，为集团发展出谋划策，积极参与并指导集团工作。

文源集团要求全体员工，认真落实各自目标任务，做到不等不靠，积极发挥主观能动性，不怕吃苦，用数字向集团公司交岀完美答卷。