金虎辞岁送疫情，瑞兔呈祥迎新春；千帆竞发东风劲，百舸争流奋楫先。2023年1月28日晩，文源国际出版传媒集团组织召开了由全体员工参加的腾讯视频线上会议。会议首先宣读了对秦健康、张瑞、杨星辉、王清波等4同志的人事任免文，集团董事长张福先生对2022年的工作进行总结回顾，并对2023年的工作做了部署安排。会议由集团总编辑、华夏十德文化研究院院长张红女士主持。

在己经过去的2022年工作中，文源集团始终不忘初心使命，坚持以“立德树人”为宗旨，致力于构建中华古今一体化道德价值体系，为传承和发展中华优秀传统文化贡献力量。他们不断探索新思路，实现新突破，取得新业绩。张福董事长指岀，2022年集团重点办了四件大事：一是编辑出版工作成绩斐然，完成了中华十德与立德树人1一9年级18本教材的编写与出版，完成了中华十德大中小幼教材的修订与岀版，还完成了华夏美德与生活、华夏美德与社会9本教材的编写，并成功组织开展了“五评”活动。二是营销工作建设和锤炼出了一支过硬的销售团队，全年呈现出“标兵在快跑，追兵在紧跟”的良好局面，自编图书销售发行状况好于往年，还集中精力做好党的20大读本的宣传推广，为今年发行奠定了良好基础。三是中华十德分院建设上了新台阶，全国40家分院组织机制完善，措施得力，特别是灵寿分院、石家庄分院、河南省分院等努力工作见成效，省外推广发行前期已打下扎实根基。四是集团全面建设得到加强，顾问团队献计献策，读书会活动红火开展，诵读经典、学思践悟行动蔚然成风，各项服务保障制度健全完善，集团上下同频，齐心合力，攻坚克难显担当，团结奋进写篇章。

新思想引领新征程，新使命呼唤新作为。张福董事长对2023年的工作启动做出安排，强调新的一年里，大家面对新形势、新挑战，要努力做到应天时，占地理，顺人和，扎扎实实地抓好一定、二抓、三落实、四保障、五提醒。一“定”：即定长远目标，特别是完善十年战略规划；定岗位职责，使员工知责于心，担责于身，履责于行；定指标任务，为总裁、副总裁、总经理、副总经理、一般销售人员量身定制，划出“硬杠杠”，架起“高压线”；定工资待遇，适当增加浮动工资的比例；定奖惩激励机制，充分调动员工的工作积极性。二“抓”：起步不容易，起跳更艰难。全年下大气力抓好销售队伍建设，抓好省外市场的推广发行，抓好中华十德与立德树人教材的深度推广，努力争取推广到香港、澳门、台湾和东南亚华人聚集地区。三“落实”：6月份之前建好线上宣传销售平台，落实好网上销售工作；启动落实“中华十德与立德树人”18本教材的线上讲课，配合好线上销售；启动落实英文版教材的翻译与发行工作；落实好华夏美德与生活、华夏美德与社会版教材的印刷发行，尽快投向市场；组织落实好赠书活动，开展文化扶贫。四“保障”：要始终保持“乘风破浪”的姿态，拿出“中流击水”的劲头，在机遇面前“迎风起舞”，在挑战面前“见招拆招”；切实保障各项规章制度在文源的贯彻落实，用制度来保障企业的发展；保障经费的正常使用；保障编写、岀版、印刷、发行一条龙，做好大服务；保障集团七大版块工作的协调发展。五“提醒”：惟有克难奋进，美好的蓝图才能早日实现；惟有苦干实干，远大的目标才能早日达成。张福董事长提醒大家，要多一些大局意识，少一些个人计较；多一些奋力开拓，少一些自我满足。特别强调公司不养闲人，狭路相逢勇者胜，新老员工都要努力做到有理想，敢担当，能吃苦，肯奋斗！