文源国际岀版传媒集团有限公司，是一家致力于弘扬传播中华优秀传统国学文化，集图书策划、教育培训、研发推广和国际贸易为一体的图书文化公司，该集团成立十二年来，各项工作都有了长足发展。2022年，是文源集团至关重要的一年，也是实现五年经营目标的关键之年。目前该公司新教材编写工作接近尾声，新产品开发工作基本完成。随着新教材下半年将全面进入市场，集团的工作重心将由产品开发，全面转入产品宣传推广和市场营销。为行稳致远，董事长张福于4月23日，召开全体员工参加的腾讯视频会议，决定对公司工作结构及时做出调整，以适应当前疫情形势下的严峻要求。

集团公司调整发展思路，统筹协调发展，对各团队工作做出了新的规定：一是营销团队自今年五一起，薪金采取“底薪加业务提成”政策；不出差时一律按公司规定坐班加值班制度；依据销售工作规定享受应得奖励；选用能力强、积极向上、以公司为家的优秀营销人员，享受集团提供的优秀人才培养的各项待遇和晋级待遇。二是保障团队包括办公室、财务部和内勤行政科室，所有人员执行坐班加值班制度；薪金采用“底薪加年终奖励”；选用能力强以公司为家的优秀员工，享受集团提供的优秀人才培养待遇和晋级待遇。三是撤销集团顾问团队。顾问团队自成立以来，充分发挥智囊作用，积极出谋划策，率先垂范，在很多方面做出了巨大贡献，张福代表集团向各位顾问表示由衷敬意。鉴于集团工作结构调整，重心转移，加之疫情公司遭受的压力，决定撤销顾问团队，不再安排顾问坐班。原顾问团队成员仍可享受年终奖励，开展产品推广业务的享受营销奖励，并享受集团旅游、会议和其它相关福利。

董事长张福先生着眼长远发展，坚持理念先行，对下一阶段工作提岀三点要求：一是强化市场营销，全力完成年度目标任务。在对当前市场营销形势精准分析的基础上，科学合理地制定能够落地的年度销售目标。树立“营销生活化，生活营销化”观念，坚持产品差异化、特色化、质量化；销售路径实行分类别、分渠道。在“人无我有，人有我优，人有我新，人新我转”的思路下，扬长避短，精心服务，不断创新营销模式，确保完成年度任务。二是综合保障团队，包含集团办公室、财务部、内勤行政科室等，打造高质量一体化的服务管理模式，形成开源节流、协同作战、一站式服务格局，努力提升大服务水平。三是创新培训模式，提高员工综合素质，以增强集团公司的核心竞争力，并为公司长远发展提供人才保障。张福号召集团全体员工，要承载历史使命，彰显责任担当，坚定理想信念，做好长期防控准备，在疫情中学习成长，同心同德，不懈奋斗，共同创造文源集团更加辉煌的明天。